Dans le monde moderne du travail, la gestion d’équipe ne se limite pas à la coordination des tâches collectives. Elle intègre également une approche individualisée qui inclut le point individuel. Ce dernier est devenu un élément clé du management individualisé…
Je célèbre les 10 ans de ma certification « DiSC-trainer » par Everything-DiSC. En effet, je suis formé à l’utilisation de l’outil DiSC pour mon usage propre et aussi pour le transmettre. Cet outil permet de comprendre les modes de comportements préférentiels…
Atelier de codéveloppement Dans cette vidéo je vous explique le fonctionnement et l’intérêt d’un atelier de codéveloppement. Le codéveloppement est une approche de développement professionnel qui place un petit groupe de personnes d’un même domaine d’expertise dans une relation…
Formation Management Equipe Le feedback est un outil extrêmement important et puissant à adresser dans une formation management équipe. Après le recadrage, voici le deuxième savoir-faire fondamental de management : le feed-back. C’est une technique à utiliser au…
Pour vous aider à traverser les difficultés en cette période d’incertitudes, je mets en place des propositions d’accompagnement, de réflexion, d’anticipation, d’outillage adaptées à la situation : Coaching / Accompagnement individualisé à distance Vision, objectifs et pilotage de l’activité Organisation…
J’ai repris ce week-end mon analyse de risques liés à la crise du Coronavirus datant d’avant le confinement. Je me suis rendu compte à quel point cela m’a aidé pour traverser ces deux dernières semaines. J’avais notamment anticipé le confinement,…
Donner envie C’est ce qui me frappe dans la conversation que j’ai avec une cliente responsable de formation hier. Elle a fait le debriefing avec le manager qu’elle m’a envoyé en formation. Il est très satisfait par les outils…
Qu’est-ce qu’un manager de proximité ? Le manager de proximité, la force adaptative de l‘entreprise. Le manager de proximité est un artisan au quotidien de la réussite de l’entreprise. Proches des opérationnels, ils dirigent les efforts de leurs équipes pour…
Pour le manager, l’entretien annuel d’évaluation sert à mobiliser l’énergie du collaborateur en cohérence avec les besoins d’évolution de son équipe. Pour cela, il doit d’une part reconnaitre les contributions passées du collaborateur et d’autre part fixer avec lui des…