Organiser son équipe et piloter la performance

Pour Hommes & Coopération, le rôle du manager est d’améliorer la performance en maîtrisant l’écologie des ressources.

– La performance est multiforme (productive, financière, sociale, environnementale…) et doit sans cesse s’accroître pour répondre aux exigences toujours plus grandes de la société.
– Il est nécessaire par ailleurs de maîtriser l’écologie des ressources, ce qui signifie qu’il faut tirer le meilleur parti des moyens disponibles (humains, financiers, matériels, immatériels) et cela sans les épuiser. C’est pourquoi le bien-être et l’engagement sont indispensables.

C’est pour faire face à ce défi permanent que les organisations ont besoin de managers qui accompagnent leur unité avec conscience.

Cette formation donne les clés essentielles aux managers pour avoir les moyens de relever ce défi.

Objectifs de la formation :

Objectif générique

Animer et organiser son équipe pour générer performance, bien-être et engagement.

Objectifs pédagogiques

Définir des objectifs et indicateurs de performance, bien-être et engagement.

Intégrer la notion de pilotage dans le contexte de chaque participant-e.

Accompagner les équipes dans leur gestion du temps et des priorités.

S’approprier des outils permettant d’optimiser l’organisation de son équipe.

Identifier les compétences clés à développer.

Mobiliser les techniques de développement des compétences.

Structurer la conduite du changement dans l’équipe.

Savoir s’adapter aux différents styles comportementaux.

Préserver sa posture de leader positif en toute circonstance.

Programme :

Objectifs et indicateurs

Définir des objectifs et indicateurs de performance, bien-être et engagement
– Structurer les liens entre objectifs, indicateurs et actions de pilotage.

Le pilotage de la performance

Intégrer la notion de pilotage dans le contexte particulier de chaque participant-e
– Travail individuel de déclinaison dans son propre contexte.

Organiser son équipe

S’approprier des outils permettant d’optimiser l’organisation de son équipe
– Mise en pratique pour intégrer les outils proposés.

Développement des compétences au sein de l’équipe

Identifier les compétences clés à développer pour réussir les ambitions de votre équipe
– Construction d’un plan de développement des compétences.

Fédérer l’équipe

Porter un discours mobilisateur pour orienter les énergies au sein de l’équipe
– Mise en situation de prise de parole et debriefing

Conduire le changement dans l’équipe

Construire une démarche pour accompagner l’équipe dans le changement
– Les points clés de la conduite de changement

Exercer son leadership au quotidien pour développer la performance

Développer ses qualités relationnelles pour faire progresser ses collaborateurs
– Réagir à une mauvaise nouvelle
– Accueillir une bonne nouvelle
– Écouter un collaborateur en difficulté
– Dire à un collaborateur son insatisfaction avec la méthode XYZ
– Recadrer un collaborateur avec bienveillance
– Donner de la reconnaissance positive
– Faire progresser les collaborateurs avec le feed-back constructif
– Adapter sa communication aux styles comportementaux

Des modalités pédagogiques variées et adaptées au groupe pour favoriser l’apprentissage.

Apports illustrés par l’expérience du formateur.

Travaux de réflexion et de prise de recul en individuel ou en sous-groupes.

Trames de questionnement et de réflexion pour organiser l’action dans le contexte des participant-e-s.

Mises en situation et entrainement avec feed-back personnalisé.

Échanges en groupe.

Public :

Managers, responsables d’équipe, dirigeants, chefs de projet, managers transverses.

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