Développer une ambiance de travail positive

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Développer une ambiance de travail positive

 

S’approprier les principes clés qui permettent de travailler dans un climat positif en équipe.

L’ambiance de travail a un impact direct sur l’état émotionnel des collaborateurs, leur disposition d’esprit et donc sur leur efficacité. C’est un levier d’amélioration de la qualité des relations au travail qui deviennent un facteur positif d’engagement dans l’activité et diminue l’absentéisme.

Dans cette formation de deux jours, les participants seront amenés à découvrir et expérimenter en groupe des techniques de communication et des dispositions mentales qui permettent de vivre les situations de travail de façon positive.

 

Objectifs de la formation

Développer une ambiance de travail positive

  • Développer la confiance en soi
  • Voir les évènements de façon optimiste
  • Travailler dans un climat positif
  • Donner des signes de reconnaissance positifs
  • Gérer ses émotions positives et négatives

 

Thèmes abordés

  • L’écoute active
  • L’affirmation de soi
  • La gestion des conflits
  • Les émotions positives
  • La reconnaissance positive des autres
  • Les critères du bonheur
  • La résilience pour rebondir après un échec et faire face à la critique
  • Les valeurs et les forces personnelles
  • Le flow

 

Les séquences du programme 

Voici notre proposition de programme adaptable en tenant compte de vos besoins spécifiques.

Jour 1 :
Thème Objectif pédagogique Méthode Supports / médias
Accueil et lancement Lancer le module et donner le cadre de travail Présentations, objectifs, recueil des attentes, programme, règles Paper board

Diapositives

Gestion des conflits Dire à l’autre de façon non destructive quand ça ne va pas Question de lancement : « quelles sont les conséquences d’un mécontentement ? »

Echange en groupe

Apport : la méthode XYZ

Mise en pratique dynamique

Paper board

Post-it

Vidéoprojecteur

Support participants

 

Gestion des conflits Parler d’une situation conflictuelle entre deux personnes Extrait vidéo d’un conflit qui escalade.

Question « Que se passe-t-il ? » puis « que manque-t-il ? »

Apport 1 : L’écoute active

Apport 2 : La méthode du tapis

Mise en pratique

Vidéoprojecteur

Sonorisation

Paper board

Diapositives

Cas

Support participants

Déjeuner (avec exercice à réaliser en sous-groupe)

Les émotions positives au service de la qualité de vie au travail Améliorer l’ambiance de travail Debriefing de l’exercice du déjeuner

Apport sur les émotions positives

Travail en groupe sur les comportements à développer pour améliorer l’ambiance de travail

Travaux des participants

Diapositives

Paper board

Post-it

Support participants

Les émotions positives au service de la qualité de vie au travail Diffuser un état d’esprit positif et valorisant Exercice « main gauche – main droite » et debriefing.

Apport sur la valorisation et la reconnaissance des forces.

Méthode du feed-back positif.

Exercice de valorisation des forces en sous-groupe

Diapositives

Les cartes des forces

Support participants

Clôture jour 1 Intégrer la journée. Rappel de la journée

Travail d’intégration individuel

Tour de table des ressentis de la journée

Paperboard

Blocs notes individuels

Support participants

Fin de la première journée

 

Jour 2 :
Thème Objectif pédagogique Méthode Supports / médias
Reprise jour 2 Intégrer les apprentissages Réactivation mémoire et compléments en groupe. Paper board
Les critères du bonheur Accroître les bien-être Apport : Les bulles du bonheur.

Exercice pratique en binôme pour identifier des actions pour améliorer le bien-être des participants

Diapositives

Support participants

La résilience Rebondir après un échec ou faire face à la critique Question « Comment faire face à la critique ? »

Apport : la technique « plume de canard »

Apport sur le réservoir de la résilience.

Exercice pour accroitre son réservoir de résilience à deux.

Diapositives

Support participants

 Déjeuner
Valeurs et objectifs positifs Se fixer des objectifs positifs Travail de découverte de ses propres valeurs.

Apport sur les critères d’un objectif positif.

Rédaction d’objectifs positifs pour soi et échange en sous-groupes

Les cartes valeurs

Diapositives

Support participants

 

Le flow Se mettre en situation positive Vidéo de présentation du flow par Mihály Csíkszentmihályi.

Echange en groupe.

Présentation de l’outil « Aller vers le flow » et mise en pratique en binôme.

Vidéoprojecteur

Sonorisation

Diapositives

Support participants

 

Clôture de la session de formation Intégrer les apprentissages Rappel des deux jours de formation.

Synthèse des apprentissages.

Travail sur le plan d’actions individuel

Tour de table final

Plans d’actions individuels
Fin de la deuxième journée

 

Moyens d’encadrement

L’encadrement de cette formation est assuré par Hervé Coudière, formateur senior, consultant en management depuis 1999 et dirigeant d’Hommes et Coopération. Il est disponible durant la session pour toute demande. Depuis l’inscription et jusqu’à un mois après la formation, il reste joignable par mail (voir livret d’accueil). Cliquez ici pour en savoir plus sur Hervé Coudière.

Modalités d’évaluation

Les acquis de compétences sont évalués par le formateur en cours de session durant les interactions avec les stagiaires ou sur la base de leurs travaux écrits ou oraux ou encore à partir de leur auto-évaluation.

Prérequis

Aucun.

Accessibilité

Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité.

Délai d’accès

Le délais d’accès pour participer à la formation est de onze jours avant la date prévue, négociable au cas par cas.

Public

Tout public.

 

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Réservez pour cet événement

RÉSERVATION INTRA
Places disponibles: Illimité
Le ticket RÉSERVATION INTRA est épuisé. Vous pouvez essayer un autre ticket ou une autre date.

Date

01 Jan 2020 - 31 Déc 2021

Heure

Dates sur demande
All Day

Tarif

3200€ net

Labels

Formation sur mesure en présentiel ou en ligne

Lieu

A votre convenance
Hommes & Coopération

Organisateur

Hommes & Coopération

Organisme de formation enregistré sous le numéro n° 11 75 44723 75 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état. SIRET : 50975258000035 Hommes & Coopération est datadocké, ce qui permet le financement des formations par les OPCO, et certifié qualité par Proméo-certification.

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