Pour le manager, l’entretien annuel d’évaluation sert à mobiliser l’énergie du collaborateur en cohérence avec les besoins d’évolution de son équipe. Pour cela, il doit d’une part reconnaitre les contributions passées du collaborateur et d’autre part fixer avec lui des objectifs qui concilient son intérêt et celui de l’entreprise.
Dans cette logique, il est essentiel de renforcer la motivation et l’engagement des encadrants, notamment après des périodes de tension ou de démotivation. Découvrez à ce sujet comment remobiliser les managers de proximité à travers des approches concrètes et humaines favorisant la cohésion d’équipe.
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Pour le collaborateur, l’entretien annuel d’évaluation sert :
– à partager et ajuster sa perception de la valeur de ses contributions pour l’entreprise. Cela lui permet de se situer par rapport aux exigences de son responsable et donc de clarifier et consolider sa situation.
– à définir pour lui-même un plan de progrès en cohérence avec ses aspirations, avec des activités et des objectifs opérationnels pour l’année à venir. Cela lui donne une direction dans laquelle il sait devoir s’investir.
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