Présentation Hervé Coudière
Consultant, Formateur, Coach, Auteur, Conférencier Senior et Certifié
QUI SUIS-JE ?
Fondateur d’Hommes et Coopération, Hervé Coudière se positionne en leader du management coopératif.
LE SENS DE MON ACTION
Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM), Hervé Coudière possède une forte capacité d’analyse des besoins et des attentes des entreprises, afin d’apporter des solutions adaptées et performantes.
Véritable expert en management, Hervé Coudière cumule à son actif 30 ans d’expérience dans :
Le travail en équipe au sein de grandes organisations,
La consultation en management pour développer la performance des entreprises,
Le conseil stratégique pour l’accompagnement des dirigeants et des équipes managériales.
Hervé Coudière est également titulaire d’un Master II en Management délivré par l’IAE Lyon, une référence académique en gestion et leadership.
Son parcours inclut près de 10 ans d’expérience en tant que chef de projet international dans le secteur de l’environnement.
Il a piloté des projets d’envergure de plus de 10 millions d’euros, en collaboration avec des équipes pluridisciplinaires et internationales.
En fondant Hommes et Coopération en 2007, Hervé Coudière s’est positionné comme pionnier dans la recherche de coopération et d’engagement dans les entreprises.
Homme de valeurs et d’engagement, Hervé Coudière est consultant en management depuis 1999. Il a acquis 6 certifications qui renforcent ses compétences de coach professionnel et positif. Hervé Coudière est Coach certifié Senior Practitioner, par l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council). Il est aussi certifié expert en psychologie positive par Positran (Dr. Ilona Boniwell). Hervé est également certifié:
• Positive Business and Society Change” par l’IFAI et la Weatherhead School of Management (Appreciate Inquiry ou approche appréciative)
• ”Praticien de la relation d’aide par l’approche centrée sur la personne”, par ACP Formation
• « Relations efficaces » par l’institut Gordon France.
• « DiSC-Trainer » par Inscape International.
Hervé est également formé notamment à :
l’approche systémique, l’orientation solution, le coaching d’équipe, la spirale dynamique, la sociocratie, le focusing, et l’entretien motivationnel.
Pourquoi instaurer une coopération positive?
Savez-vous que 62% des salariés et 75% des managers perçoivent le travail d’abord comme une source d’épanouissement personnel, alors que 34% des salariés ne se sentent ni écoutés, ni compris par leur manager ? (Source : baromètre 2018 du CEGOS).
Pour renforcer l’implication et la performance de vos équipes, il est essentiel d’instituer une communication positive, d’accentuer la confiance et la collaboration, et de savoir gérer les conflits et le stress. Ces leviers permettent de déployer un sentiment de bonheur au travail et de donner du sens aux missions des collaborateurs.
La réussite et la rentabilité de vos projets reposent avant tout sur l’implication de vos équipes. Animés par une énergie humaine constructive, vos collaborateurs développeront une envie profonde de s’engager et d’apporter des solutions innovantes pour contribuer à la performance globale de l’entreprise.
Que vous soyez une PME, une ETI, une grande entreprise, ou une organisation publique ou d’économie sociale et solidaire, Hervé Coudière, consultant en management, vous propose les clés pour instaurer une culture d’entreprise constructive, positive et créative.
Comment générer la coopération positive au sein des organisations?
La coopération positive repose sur la création d’un environnement où la communication, la confiance et le partage des objectifs sont au cœur des interactions. Pour y parvenir, les managers doivent adopter des pratiques adaptées qui favorisent l’écoute active et l’engagement collectif.
Voici quelques clés pour développer la coopération positive en entreprise :
- Instaurer une communication ouverte et bienveillante : Encouragez les échanges constructifs et assurez-vous que chaque membre de l’équipe se sente écouté et compris.
- Renforcer la confiance entre les collaborateurs : La confiance est un pilier essentiel pour engager vos équipes et instaurer un climat de travail serein.
- Gérer efficacement les conflits et le stress : La résolution des tensions permet de maintenir une atmosphère positive et collaborative.
- Valoriser les compétences et contributions individuelles : Reconnaître les réussites favorise l’implication et la motivation des équipes.
- Favoriser l’intelligence collective : Impliquez vos équipes dans les prises de décision pour co-construire des solutions innovantes.
En appliquant ces principes, les entreprises peuvent transformer leur culture organisationnelle et créer un environnement de travail constructif, positif et engageant. Animée par une énergie humaine collective, votre équipe sera plus impliquée et prête à relever les défis avec enthousiasme.
Faites appel à Hervé Coudière, consultant en management coopératif, pour vous accompagner dans la mise en place de solutions concrètes et adaptées à votre organisation.
Dynamisez votre management d’équipe
Pour obtenir des équipes performantes et motivées, il est essentiel d’adopter un management dynamique et positif. Un manager capable d’inspirer, d’écouter et de mobiliser ses collaborateurs favorise l’implication et renforce la cohésion d’équipe.
Voici des leviers concrets pour dynamiser votre management :
- Communiquez de manière ouverte et positive : Créez un environnement où chacun se sent écouté et compris. Une communication claire permet de prévenir les malentendus et d’augmenter la confiance.
- Valorisez les réussites : Reconnaissez les efforts individuels et collectifs pour renforcer la motivation et l’engagement des équipes.
- Favorisez l’intelligence collective : Impliquez vos collaborateurs dans la prise de décision pour stimuler la créativité et générer des solutions innovantes.
- Encouragez l’autonomie et la responsabilisation : Donnez à vos équipes la liberté d’agir et de s’organiser pour développer leur potentiel.
- Apprenez à gérer les conflits et le stress : Maintenez un environnement de travail sain en identifiant et en résolvant rapidement les tensions.
En dynamisant votre management, vous créerez un climat de travail basé sur la confiance, la motivation et l’engagement. Les équipes bien accompagnées sont plus performantes, plus créatives et prêtes à relever les défis avec enthousiasme.
Hervé Coudière, consultant en management, vous accompagne dans la mise en place d’outils concrets pour instaurer un management positif et constructif. Ensemble, développez une équipe engagée, productive et épanouie pour assurer la réussite de vos projets.
FAQ : Questions fréquentes sur le management coopératif et Hervé Coudière
Le management coopératif est une approche qui vise à instaurer un climat de confiance, de communication positive et de collaboration au sein des équipes. Il favorise l’épanouissement des salariés, la résolution des conflits et l’engagement collectif pour améliorer la performance de l’organisation.
La coopération permet de :
Renforcer la confiance et la communication entre les équipes.
Développer la performance et générer de la croissance durable des personnes et du collectif
Améliorer la gestion des conflits et du stress.
Stimuler l’innovation grâce à l’intelligence collective.
Augmenter l’implication et la motivation des collaborateurs, ce qui contribue directement à la performance globale de l’entreprise.
Hervé Coudière est spécialisé dans :
- Le management coopératif et l’accompagnement des équipes.
- La psychologie positive et l’intelligence collective.
- La gestion des conflits, du stress et de la motivation.
- Le coaching d’équipes et l’implémentation de nouvelles dynamiques managériales.
Les services d’Hervé Coudière s’adressent aux :
- PME et ETI souhaitant renforcer la cohésion et l’efficacité de leurs équipes.
- Grandes entreprises cherchant à instaurer un management plus collaboratif.
- Organisations publiques et de l’économie sociale et solidaire qui visent à améliorer l’engagement des collaborateurs.
Hervé Coudière est certifié :
Consultant SQVCT par l’AFNOR
Coach Senior par l’EMCC
Expert praticien en psychologie positive par Positran
« Appreciative Inquiry Certificate in Positive Business and Society Change » par l’IFAI et la Weatherhead School of Management
Praticien de la relation d’aide par ACPF
Relations efficaces par l’institut Gordon
DiSC-Trainer par Inscape International
Préparation mentale pour la performance professionnelle par LNF
Praticien Approche Centrée sur la Personne et Focusing par l’IFEF
Il est également formé à diverses approches comme l’orientation solution, la spirale dynamique, le coaching d’équipes, l’approche systémique, la sociocratie, l’entretien motivationnel…
En instaurant une communication positive, en identifiant les leviers de motivation et en proposant des outils concrets pour gérer les conflits et le stress, Hervé Coudière permet à vos équipes de renforcer leur coopération. Son approche structurée favorise l’émergence d’une énergie humaine constructive pour un travail plus performant et épanouissant.
Amélioration de l’engagement et de la motivation des équipes.
Réduction des conflits et du turnover.
Optimisation de la performance collective et individuelle.
Meilleure gestion des projets grâce à une intelligence collective renforcée.
Hervé Coudière propose plusieurs formats adaptés à vos besoins :
Consulting : Diagnostic et accompagnement personnalisé pour vos équipes.
Formations : Ateliers pratiques pour développer le management coopératif.
Coaching : Sessions individuelles et collectives pour les managers et équipes.
Conférences : Interventions inspirantes sur la coopération, le management positif et la psychologie positive.
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