Coaching en Gestion du Temps - Entreprise
Pourquoi choisir un coaching en gestion du temps avec Hervé Coudière ?
Avec plus de 30 ans d’expérience en management et une approche certifiée en psychologie positive, Hervé Coudière propose un coaching à la fois structuré, bienveillant et profondément humain.
Il accompagne les managers et dirigeants dans leur transformation, en renforçant leur leadership, leur capacité d’écoute et leur impact collectif.
Son expertise unique, fondée sur la coopération, la confiance et le sens, permet d’aligner performance durable et bien-être au travail.
Choisir Hervé Coudière, c’est faire le pari d’un management inspirant, constructif et tourné vers l’avenir.
Ils m'ont fait confiance pour le coaching
Pourquoi parler de coaching en gestion du temps ?
Éprouver la sensation de courir sans cesse après les échéances n’est pas une fatalité. Beaucoup découvrent qu’avec un accompagnement personnalisé, il devient possible de structurer ses tâches, d’alléger son agenda et surtout, de dégager du temps de qualité pour soi-même. Le coaching en gestion du temps apporte des solutions concrètes afin de réorganiser son activité et retrouver du plaisir dans ses missions quotidiennes.
Entre surcharge des emails, réunions interminables et listes de tâches qui s’allongent, le quotidien professionnel peut rapidement devenir source de stress. Un coach spécialisé va aider à retrouver confiance, clarté et efficacité personnelle grâce à une vision sur-mesure de vos priorités et besoins réels.
Ces cas réels illustrent comment un accompagnement personnalisé en gestion du temps permet de retrouver sérénité, clarté et efficacité, même dans des contextes professionnels complexes et exigeants.
L’objectif de coaching :
Etre plus sereine.
Quelques indicateurs : Sentir davantage de confiance en moi, oser davantage être la personne que je sais pouvoir devenir (prendre la parole spontanément dans son spectre d’activités). Raconter une expérience où j’ai transformé l’émotionnel reçu en actions positives.
Le programme de coaching consiste en 6 séances de 1,5 heures étalées sur 2,5 mois entre fin mars et début juin
Sujets et outils abordés :
Identifier et prioriser ce qui est important.
Intégrer les imprévus. Choisir les sujets sur lesquels être réactif et se préserver des temps de productivité.
Planifier ses activités sur son agenda Outlook. Meilleure organisation.
Revoir la façon d’utiliser et de traiter les mails.
Oser ne pas être disponible en permanence et se ménager des temps de concentration.
Asseoir sa légitimité, son assurance.
Résultats :
Christelle est complètement sereine maintenant, et plus joyeuse aussi.
Elle anticipe les dossiers importants et améliore sa qualité de service.
Elle planifie son travail sur son agenda et remarque que cela auto-valorise son travail.
Elle fait redescendre la pression des demandes et sait dire non.
Son N+1 est très satisfait. Il sent bien qu’elle est plus sereine et qu’elle a considérablement amélioré sa confiance en elle.
L’objectif de coaching :
Apprendre à canaliser ses pensées pour prendre de la hauteur sur les événements.
Quelques indicateurs : Broutilles relativisées, choses évoquées positivement, passer à autre chose plutôt que ressasser, esprit plus en paix.
Le programme de coaching consiste en 2 séances de 1,5 heures et 6 séances d’1 heure, soient 9h, étalées sur 5 mois entre fin janvier et fin juin
Sujets et outils abordés :
La méditation, les pauses, l’écriture.
Les lois de la gestion du temps.
Distinguer l’urgence de l’importance.
Changer sa posture pour trouver son autorité intérieure.
Résultats :
Myriam arrive maintenant à canaliser ses pensées (elle évalue sa capacité actuelle à 8,5/10 en partant de 4/10 au départ). Elle médite et parle à sa petite voix intérieure qu’elle arrive à calmer.
Elle salue aussi ses « sacrés progrès » :
Elle délègue et fais moins à la place des autres
Elle ose dire quand elle n’en peut plus.
Elle met ses limites
Elle culpabilise moins.
Elle fait mieux face aux situations stressantes qu’elle vit.
Son entourage le remarque et lui en fait part.
L’objectif de coaching :
Mieux vivre les multiples sollicitations à mon poste de façon plus sereine.
Indicateurs : moins d’appréhension ressentie face aux réunions, aux demandes. Force de proposition (de solution, d’amélioration, d’orchestration de projet…) Sérénité dans projet flou.
Le programme de coaching consiste en 6 séances de 1.5 heures + 1h séance d’1h, étalées sur 4 mois maximum.
Sujets et outils abordés :
Accepter que tout ne peut pas être résolu et de ne pas être capable de tout faire.
Mieux se positionner en affirmant ses besoins.
Confiance en soi.
Donner du sens à son travail et changer son regard sur les événements.
Lâcher-prise.
Résultats :
La situation est toujours aussi complexe mais Amandine le vit bien. Elle relativise.
Elle s’affirme mieux, ne culpabilise plus. Elle est mieux écoutée et les retours de ses interlocuteurs sont positifs.
Elle se sent confiante.
Elle sait comment s’orienter. Sa trajectoire à venir bien tracée et en ligne avec ses aspirations.
L’objectif de coaching :
Responsable de département dans un contexte en fort changement et dans un environnement très
tendu avec une charge de travail exponentielle, Florent doit organiser son temps et gérer ses
priorités avec efficacité.
Quelques indicateurs : Les priorités sont planifiées et exécutées pour moi et pour les encadrants de mon
équipe. Temps de travail réduit et meilleur équilibre vie pro – vie privés. La réalisation des priorités
est suivie quotidiennement pour mes activités et hebdomadaire pour mes cadres.
Le programme de coaching consiste en 5 séances de 1.5 heures étalées sur 4 mois.
Sujets et outils abordés :
Discerner l’essentiel du superflu. La carte des priorités. L’outil POA. Le calendrier annuel.
Techniques concrètes d’organisation efficace du temps, des réunions, des mails.
Le positionnement du manager pour développer la coopération en équipe.
Le pilotage d’équipe. Tableau de bord de pilotage.
Résultats :
Florent a clarifié ses priorités et se fixe une priorité chaque jour. Il est reboosté et plus confiant.
Il priorise quotidiennement ses activités et travaille efficacement par bloc de temps.
Il anime une réunion d’équipe et un entretien de pilotage avec chaque cadre de son équipe au
rythme hebdomadaire.
La réorganisation du département dans l’entreprise a été très réussi ce qui lui a valu les
félicitations du DG.
La N+1 de Florent est satisfaite car « il est devenu plus positif, moins englué ». Il anticipe et
priorise les activités.
Contactez-moi pour mettre en place un programme d’actions adaptées à vos besoins.
Travailler ensemble c’est choisir un coaching managérial profondément humain, structurant et tourné vers l’action, pour relever les défis d’aujourd’hui avec lucidité, impact et sérénité.
Les bénéfices de la gestion du temps
La gestion du temps est un levier essentiel pour travailler avec plus de clarté et moins de pression. Elle permet de reprendre la main sur son agenda, de faire des choix assumés et d’avancer avec plus de sérénité au quotidien.
Elle renvoie avant tout à une idée centrale : bien faire ce qui est important. Il ne s’agit pas d’en faire toujours plus, mais de se concentrer sur ce qui a réellement du sens et de l’impact.
Réduction du stress et de la charge mentale
En clarifiant les priorités et en anticipant, les urgences subies laissent place à une organisation plus sereine. On agit davantage, au lieu de réagir en permanence.
Efficacité et priorités maîtrisées
L’énergie est concentrée sur l’essentiel, ce qui améliore la qualité du travail sans allonger les journées.
Pour le manager, cela permet de prendre de la hauteur et de se consacrer aux activités à forte valeur ajoutée, comme le management d’équipe, la prise de décision et l’anticipation.
Équilibre et confiance retrouvés
Mieux gérer son temps, c’est aussi savoir poser des limites, s’affirmer dans ses choix et préserver un équilibre durable, au service de la performance et du bien-être.
Choisir le bon coach : Quelques critères essentiels
La réussite d’un accompagnement dépend beaucoup de la qualité du coach sélectionné. Parmi les éléments à considérer, il est important de vérifier les références et l’expérience professionnelle du coach ainsi que ses spécialisations et certifications.
À Paris, certains experts possèdent des qualifications reconnues internationalement, ajoutant une valeur inestimable à votre parcours. Une fois que vous avez trouvé le bon partenaire, vous pouvez entreprendre un voyage transformateur qui réinventera votre pratique managériale.
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Une meilleure gestion des priorités pour une performance accrue et un quotidien apaisé
Prioriser suppose d’identifier ce qui est vraiment important et de le différencier de ce qui est urgent. Grâce au coaching, vous recentrez votre énergie sur l’important, vous maîtrisez les urgences et évitez ainsi cette impression d’être constamment débordé. Le discernement des vraies urgences amène une prise de recul sur ses propres fonctionnements et habitudes.
L’accompagnement personnalisé aide à repérer les tâches chronophages, à déléguer efficacement et à mieux répartir son énergie sur la durée. Cette approche contribue directement à améliorer la productivité tout en limitant les risques de surchauffe mentale ou émotionnelle.
L’équilibre vie professionnelle et personnelle en ligne de mire
Trouver cet équilibre tant souhaité nécessite parfois un vrai coup de pouce extérieur. Poser des limites, apprendre à décrocher et intégrer des moments de pause redonnent du souffle à l’agenda. En travaillant sur la planification, chacun parvient à consacrer du temps à ce qui compte réellement pour lui, que ce soit via ses loisirs, sa famille ou son développement personnel.
En redéfinissant ses priorités et ses rythmes, on ouvre la voie à des journées moins stressantes et beaucoup plus cohérentes avec ses objectifs. Cela favorise également la motivation sur le long terme et un sentiment d’accomplissement qui rejaillit dans tous les domaines.
Comment fonctionne un accompagnement personnalisé en gestion du temps ?
Chaque parcours de coaching démarre généralement par une analyse détaillée des habitudes actuelles, suivie d’un diagnostic des points forts et des axes perfectibles. Ce travail main dans la main avec un expert ouvre ensuite sur une démarche concrète d’amélioration progressive et adaptée.
Le coach propose ainsi différentes stratégies répondant à vos besoins spécifiques, tout en tenant compte de votre contexte professionnel et personnel. Cette adaptation rend chaque accompagnement unique et ajuste les outils d’organisation aux challenges rencontrés.
Des méthodes adaptées à chaque environnement
Travailler en équipe n’engendre pas les mêmes problématiques qu’évoluer en solo. Un bon coaching en gestion du temps adapte donc ses préconisations selon que l’on soit salarié(e) en entreprise ou indépendant gérant seul ses projets. L’écoute active du coach permet de co-construire les bonnes réponses pratiques pour chaque situation.
Cela passe par le choix d’outils d’organisation, numériques ou papiers, l’ajustement des modes de communication ou encore l’instauration de rituels hebdomadaires ou quotidiens pour garder la maîtrise du flux d’informations.
L’importance des outils d’organisation et de la planification
Utiliser un agenda partagé, des applications de to-do lists adaptées ou mettre en place des tableaux de suivi facilite grandement la gestion des priorités. Ces supports offrent une vue rapide sur l’avancée des projets et permettent de repérer facilement les délais à respecter. Le coaching fait découvrir un panel d’outils originaux, adaptés à différents tempéraments et habitudes.
La planification structurée, lorsqu’elle s’appuie sur des plages horaires clairement définies et des moments de pause, offre un cadre rassurant. On apprend à calibrer ses ambitions, à accepter les imprévus, tout en gardant une vision lucide sur l’avancement global.
Quels sont les outils phares d’un coaching en gestion du temps ?
À chaque étape du parcours, le coach suggère une boîte à outils personnalisée. Certains indispensables se distinguent pourtant par leur efficacité universelle :
🃏 La carte des priorités pour mettre en avant les activités sur lesquelles centrer son énergie
⭐️ La matrice d’Eisenhower pour prioriser ses activités et faire ce qui est le plus important
📔 Le calendrier 52 semaines pour prendre de la hauteur et anticiper les échéances importantes
⏳ Méthodes de planification éprouvées (comme les lois de la gestion du temps ou la technique Pomodoro) pour optimiser son agenda et rester concentré
🗂️ Tableau Kanban ou checklist pour suivre visuellement la progression des dossiers
🙋♂️ Moment d’échange régulier avec un coach afin d’ajuster la stratégie selon l’évolution de ses besoins
Ce qui fait vraiment la différence, c’est d’adopter les outils d’organisation qui correspondent à votre mode de fonctionnement, tout en restant flexible pour ajuster au fil du temps et des évolutions personnelles ou professionnelles.
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