Parcours management des équipes éligible au CPF (Compte Personnel de Formation).

Elle est inscrite au Répertoire Spécifique et délivre un certificat de compétence professionnelle.
Nous vous accompagnons dans vos démarches.

Résumé

Durée : 6 jours (3 x 2 jours = 42h) + 3h (3 x 1h) d’accompagnement à distance + 3h de travail individuel + 1h d’examen de certification soit 49 heures.

Contenu :

1ère session :

– Jour 1 Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs individuels
– Jour 2 Renforcer son positionnement de manager pour diriger l’équipe

2ème session :

– Jour 3 Communiquer pour faire progresser les collaborateurs
– Jour 4 Gérer les conflits et les émotions pour entretenir la coopération

3ème session :

– Jour 5 Conduire les changements pour évoluer en équipe
– Jour 6 Bilan, retour d’expérience, renforcement et préparation à la certification
– + 3 séances d’accompagnement collectif en visioconférence

Objectifs

• Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs individuels
• Renforcer son positionnement de manager pour diriger l’équipe
• Communiquer pour faire progresser les collaborateurs
• Gérer les conflits et les émotions pour entretenir la coopération
• Conduire les changements pour évoluer en équipe

Compétences évaluées

• Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens.
• Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les comportements attendus.
• Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise.
• Maitriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant des techniques de communication.
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur.
• Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et utiles à leur progression.
• Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision.
• Gérer les situations managériales difficiles (gestion de conflits – périodes sous tension…) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant son mode de communication à la situation.
• Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes.

Notre accompagnement

• Dès votre inscription, nous prenons contact par téléphone et recueillons vos attentes spécifiques.
• Avant chaque session, nous vous transmettons une ou plusieurs tâches de préparation afin qu’elle soit pleinement efficace.
• Nous évaluons vos acquis tout au long des sessions et vous donnons des pistes pour progresser.
• Durant chaque intersession, vous aurez à mettre en pratique les techniques et outils proposés durant les sessions. Une réunion à distance en groupe permettra de partager les expériences avec l’ensemble du groupe.

Public

Professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.

Accessibilité

Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité.

Prérequis

Un niveau Bac est requis et une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée.

Délai d’accès

Le délai d’accès pour participer à la formation est de onze jours avant la date prévue, négociable au cas par cas.

CLIQUEZ ICI pour la version intra en présentiel

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