Accompagner son équipe – Engagement, bien-être et performance

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Accompagner son équipe - performance, bien-être et engagement

Accompagner son équipe – Engagement, bien-être et performance

Accompagner son équipe - performance, bien-être et engagement

Organiser son équipe et piloter la performance

Pour Hommes & Coopération, le rôle du manager est d’améliorer la performance en maîtrisant l’écologie des ressources.

– La performance est multiforme (productive, financière, sociale, environnementale…) et doit sans cesse s’accroître pour répondre aux exigences toujours plus grandes de la société.
– Il est nécessaire par ailleurs de maîtriser l’écologie des ressources, ce qui signifie qu’il faut tirer le meilleur parti des moyens disponibles (humains, financiers, matériels, immatériels) et cela sans les épuiser. C’est pourquoi le bien-être et l’engagement sont indispensables.

C’est pour faire face à ce défi permanent que les organisations ont besoin de managers qui accompagnent leur unité avec conscience.

Cette formation donne les clés essentielles aux managers pour avoir les moyens de relever ce défi.

 

Objectifs de la formation :

Objectif générique

Animer et organiser son équipe pour générer performance, bien-être et engagement.

Objectifs pédagogiques

Définir des objectifs et indicateurs de performance, bien-être et engagement.

Intégrer la notion de pilotage dans le contexte de chaque participant-e

Accompagner les équipes dans leur gestion du temps et des priorités

S’approprier des outils permettant d’optimiser l’organisation de son équipe

Identifier les compétences clés à développer pour réussir les ambitions de votre équipe

Mobiliser les techniques de développement des compétences

Structurer la conduite du changement dans l’équipe.

Savoir s’adapter aux différents styles comportementaux.

Préserver sa posture de leader positif en toute circonstance.

 

Programme :

Objectifs et indicateurs

Définir des objectifs et indicateurs de performance, bien-être et engagement

– Structurer les liens entre objectifs, indicateurs et actions de pilotage. Échange en plénière.

Le pilotage de la performance

Intégrer la notion de pilotage dans le contexte particulier de chaque participant-e

– Travail individuel de déclinaison de la notion de pilotage dans son propre contexte à partir d’une grille de questionnement.

Organiser son équipe

S’approprier des outils permettant d’optimiser l’organisation de son équipe

– Mise en pratique de ces outils pour intégrer leur utilité et leur utilisation dans le contexte de chaque participant-e

Développement des compétences au sein de l’équipe

Identifier les compétences clés à développer pour réussir les ambitions de votre équipe

– Construction d’un plan de développement des compétences.

Fédérer l’équipe

Porter un discours mobilisateur pour orienter les énergies au sein de l’équipe

– Mise en situation de prise de parole et debriefing

Conduire le changement dans l’équipe

Construire une démarche pour accompagner l’équipe dans le changement

– Les points clés de la conduite de changement

Exercer son leadership au quotidien pour développer la performance

Développer ses qualités relationnelles pour faire progresser ses collaborateurs

– Réagir à une mauvaise nouvelle
– Accueillir une bonne nouvelle
– Écouter un collaborateur en difficulté
– Dire à un collaborateur son insatisfaction avec la méthode XYZ
– Recadrer un collaborateur avec bienveillance,
– Donner de la reconnaissance positive
– Faire progresser les collaborateurs avec le feed-back constructif
– Adapter sa communication aux styles comportementaux

 

Des modalités pédagogiques variées et adaptées au groupe pour favoriser l’apprentissage.

Apports illustrés par l’expérience du formateur.

Travaux de réflexion et de prise de recul en individuel ou en sous-groupes.

Trames de questionnement et de réflexion pour organiser l’action dans le contexte des participant-e-s.

Mises en situation et entrainement avec feed-back personnalisé.

Échanges en groupe.

 

Public :

Managers, responsables d’équipe, dirigeants, chefs de projet, managers transverses.

 

Téléchargez le programme au format PDF

 

 

Programme

Jour suivant

-

Réservez pour cet événement

RÉSERVATION
Places disponibles: 10
Le ticket RÉSERVATION est épuisé. Vous pouvez essayer un autre ticket ou une autre date.

Date

02 Juil 2020 - 03 Juil 2020

Heure

9 h 00 min - 17 h 00 min

Tarif

980€ net / personne

Labels

Formation présentielle

Lieu

Paris
Hommes & Coopération

Organisateur

Hommes & Coopération

Organisme de formation enregistré sous le numéro n° 11 75 44723 75 Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’état. SIRET : 50975258000035 Hommes & Coopération est datadocké, ce qui permet le financement des formations par les OPCO, et certifié qualité par Proméo-certification.

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Prochain déroulement

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  • Date
    08 Oct 2020 - 09 Oct 2020
  • Heure
    9 h 00 min - 17 h 00 min
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